中共錦州熱力(集團(tuán))有限公司委員會(huì) 關(guān)于市委巡察整改情況的通報(bào)


中共錦州熱力(集團(tuán))有限公司委員會(huì)

關(guān)于市委巡察整改情況的通報(bào)

 

       根據(jù)十三屆市委巡察工作統(tǒng)一部署,2024年8月2日至9月30日,市委第六巡察組對(duì)熱力集團(tuán)黨委開(kāi)展了巡察整改落實(shí)“回頭看”。2024年12月17日,市委巡察組向熱力集團(tuán)黨委反饋了巡察意見(jiàn)。按照黨務(wù)公開(kāi)原則和巡察工作有關(guān)要求,現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

       反饋意見(jiàn)共涉及進(jìn)一步或長(zhǎng)期整改問(wèn)題6個(gè),截至目前完成整改問(wèn)題3個(gè),正在整改中問(wèn)題3個(gè),整改率50%,建立制度1項(xiàng),制定整改措施19條,整改措施完成率100%。

一、已整改完成的問(wèn)題

1.問(wèn)題一:熱力集團(tuán)簽訂合同不規(guī)范。

整改情況:一是在合同管理OA系統(tǒng)中錄入《供熱工程施工合同》(范本),各單位(部門)在填寫合同審批單時(shí),該范本將自動(dòng)彈出且不可替換。二是工程部門在申請(qǐng)合同編號(hào)時(shí)自動(dòng)下載合同范本。如遇特殊情況需修改范本合同,須經(jīng)法務(wù)部批準(zhǔn)同意,避免了各單位在簽訂《供熱施工合同》時(shí),采用范本的情況。下一步,集團(tuán)法律事務(wù)部將嚴(yán)格落實(shí)《合同管理制度》。一是加強(qiáng)合同審核。法律事務(wù)部合同初審和終審人員,對(duì)合同審核雙層把關(guān)。二是規(guī)范其他類型合同范本的審核與管理。三是定期(每月)統(tǒng)計(jì)整理合同臺(tái)賬,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即整改。

2.問(wèn)題二:對(duì)子公司經(jīng)理層考核指標(biāo)不完善。

整改情況:一是根據(jù)《錦州熱力(集團(tuán))有限公司經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬激勵(lì)管理辦法》,完成了《子公司經(jīng)理層成員績(jī)效考核與績(jī)效薪酬管理辦法》制定工作。二是集團(tuán)與子公司簽訂《子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書》,2025年,指導(dǎo)子公司按照集團(tuán)年度計(jì)劃分解指標(biāo)。三是集團(tuán)對(duì)子公司經(jīng)理層按照績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行常態(tài)化績(jī)效考核。

3. 問(wèn)題四:落實(shí)年輕干部教育培訓(xùn)不到位,未建立長(zhǎng)效機(jī)制。

整改情況:一是創(chuàng)新培訓(xùn)模式。針對(duì)新入職職工、專業(yè)技術(shù)人員、班站長(zhǎng)以上管理人員、中層干部等不同群體,采用“線上+線下”“課堂+實(shí)踐”相結(jié)合模式分層分類實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)。二是加強(qiáng)教育管理。全面落實(shí)“1+8+1”制度,建立完善集團(tuán)公職人員政治素質(zhì)檔案337份,常態(tài)化推進(jìn)班組長(zhǎng)以上公職人員平時(shí)考核工作。三是強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)。制定《熱力集團(tuán)后備干部選拔培養(yǎng)管理辦法(試行)》,建立年輕干部動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備人才庫(kù),通過(guò)筆試、面試、深度考察等環(huán)節(jié)選拔35名年輕后備人才入庫(kù)管理。下一步,集團(tuán)將持續(xù)鞏固整改成果,不斷夯實(shí)教育培訓(xùn)根基、厚植人才發(fā)展沃土。一是建立“需求調(diào)研—計(jì)劃制定—過(guò)程督導(dǎo)—效果評(píng)估”閉環(huán)管理模式,確保培訓(xùn)精準(zhǔn)有效。二是為年輕人才搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái),選派儲(chǔ)備干部到重大項(xiàng)目、基層一線、急難險(xiǎn)重崗位跟崗鍛煉,推動(dòng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)走深走實(shí),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

二、需要進(jìn)一步整改的問(wèn)題

4.問(wèn)題三:資產(chǎn)管理不到位,長(zhǎng)期閑置問(wèn)題仍存在。

整改情況:一是閑置車輛暫由集團(tuán)內(nèi)部使用。二是積極與錦州東盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司聯(lián)系,敦促開(kāi)具二手車交易發(fā)票,辦理過(guò)戶。下一步,惠澤公司繼續(xù)與錦州東盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、車輛管理、稅務(wù)機(jī)關(guān)等部門協(xié)調(diào)溝通,辦理過(guò)戶手續(xù)。      

預(yù)計(jì)整改完成時(shí)間:2026年12月底

5.問(wèn)題五:應(yīng)收款催繳不力仍然存在。

整改情況:一是在原有措施的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)管理,及時(shí)調(diào)整策略,對(duì)確有實(shí)際困難的用戶既保證其正常供暖,又不形成陳欠費(fèi),列出《還款計(jì)劃》,確保催收工作持續(xù)推進(jìn)和問(wèn)題的解決。二是對(duì)未按約定執(zhí)行的,由集團(tuán)法務(wù)部門提供法律支持和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,必要時(shí)采取訴訟措施。2024年8月9日至2025年2月28日收取陳欠費(fèi)144.24萬(wàn)元。三是加強(qiáng)與凌河區(qū)政府溝通,針對(duì)剩余欠款分別于2024年1月11日、1月31日、11月5日給凌河區(qū)政府送達(dá)三份催款函(并簽收),2024年3月凌河區(qū)支付了0.06億元。下一步,集團(tuán)將持續(xù)跟蹤重點(diǎn)用戶回款情況,全力催繳欠款。一是建立完善工作流程,相關(guān)業(yè)務(wù)部門與子公司共享用戶數(shù)據(jù),提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)與用戶溝通,不定期督促供暖費(fèi)按時(shí)支付,防止此類情況再次發(fā)生。三是對(duì)當(dāng)年惡意欠費(fèi)用戶采取關(guān)閥措施。四是繼續(xù)加強(qiáng)與凌河區(qū)政府溝通,針對(duì)剩余欠款定期發(fā)送催款函,以期實(shí)現(xiàn)回款。

預(yù)計(jì)整改完成時(shí)間:2026年12月底

  1. 6.問(wèn)題六:審計(jì)整改落實(shí)仍不到位。

整改情況:問(wèn)題1出借項(xiàng)目資金4009.73萬(wàn)元仍未收回。問(wèn)題3 原市供暖管理處挪用熱源廠工程資金3864.39萬(wàn)元,截止2018年底沒(méi)有歸還,均已整改完畢。依據(jù)三方協(xié)議已于2024年12月18日把差額款還清。

問(wèn)題6未及時(shí)辦理投資人變更。經(jīng)與國(guó)資委溝通確認(rèn),無(wú)需調(diào)整為熱力集團(tuán)。

問(wèn)題9未辦理房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記。經(jīng)進(jìn)一步溝通,凌河區(qū)責(zé)令凌河區(qū)住建局深入了解情況,組織相關(guān)部門召開(kāi)信訪聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行推進(jìn)解決。下一步,集團(tuán)將積極主動(dòng)聯(lián)系凌河區(qū)住建局協(xié)調(diào)推進(jìn)房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記。

問(wèn)題11關(guān)于熱電公司欠繳稅費(fèi)6388.40萬(wàn)元。面對(duì)煤價(jià)持續(xù)高漲,取暖費(fèi)一直沒(méi)有上調(diào)的嚴(yán)峻形勢(shì),2022年至2024年熱力集團(tuán)積極籌措資金已補(bǔ)繳稅款及滯納金總計(jì)3207.13萬(wàn)元。下一步,集團(tuán)將積極主動(dòng)聯(lián)系凌河區(qū),爭(zhēng)取早日補(bǔ)清所欠稅款。

預(yù)計(jì)整改完成時(shí)間:2026年12月底

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議,請(qǐng)及時(shí)向我們反映。

聯(lián)系方式:電話0416-3329596;電子郵箱jzrljtdj@163.com。

 

 

 

中共錦州熱力(集團(tuán))有限公司委員會(huì)

                          2025年4月22日